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本文目錄一覽：
1、pos機生產流程
pos機生產流程
連鎖標準化體系建店開店流程圖
流程說明：
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操作規范：
1. 開店流程是需要各個部門通力協助，其中營管部在其中是主導與協調部門，各個環節營管部應安排與追蹤到人，尤其需要記錄安排工作時間與責任人，方便查詢完成情況；
2. 營管部開店流程中總部營管部與店長、行政經理的責任也需要區分，其中店長主要負責在門店操作層面的具體實施執行，而營管部人員則主要負責與總部各職能部門的溝通、協調，還有門店遇到不可解決問題時營管部應給以輔導與支持；
3. 此流程涉及內容較多，其中部門環節不僅總部人員要協助，還需要門店人員參與，如財務方面的申領、證件辦理、印章、銀聯POS機，還有行政后勤關于門店后勤保障部門，都需要門店人員實際操作，總部人員加以協助，不能一刀切地認為都只歸屬于總部還是門店問題，在此期間營管部與店長應實時掌握實施進度，統籌全局；
4. 開店過程中，第一批新進員工的培訓質量，直接影響日后的服務質量，也直接影響日后的店內管理水平與員工精神面貌，不僅培訓部教員要給予充分重視，店長與店內干部也應時刻關注，尤其在制度落實、員工關系、服務質量、企業文化落地等等，都應嚴格把關，必要時店長與店內干部需要參與其中培訓課程，并了解培訓質量與員工學習掌握情況，從其中考慮提拔未來干部人選。
階段步驟步驟描述部門/崗位工具表單開業前期規劃階段開業籌備通知書1) 營管部根據市場部物業簽約情況，擬制《開業籌備通知書》，擬定開業籌備負責人與各配合部門主要負責人，經分管副總裁審批后發文總部各部門2) 營管部擬定《開業推進計劃表》營管部《開業籌備通知書》《開業推進計劃表》擬定建店推進表1) 工程部制作工程進度表，以便公司進行階段性的工作檢驗2) 詳情參考《總部工程手冊》工程部營管部《建店推進表》編制財務預算營管部依據建店推進計劃與市場部提供數據，協助店長編制開業財務預算營管部店長財務部《新店籌備財務預算》廠商/物料申購1) 工程部依據設計圖紙、施工廠商招標情況，選擇施工廠商與物料申購2) 詳情參考《總部工程手冊》工程部《物資申購表》設備備選1) 技術部依據設計圖紙、設計風格、門店技術行情確定備選設備，并下單采購2) 詳情參考《總部技術手冊》技術部《物資申購單》確定物料清單供應部依據工程部、技術部申購要求確定物資與廠商供應部辦理財務證件財務部協助辦理財務類證件財務部施工廠商選擇監督稽察部在施工廠商招標、選擇過程中監督稽察部開業籌建企劃部市場走訪1) 企劃部、營管部與門店進行市場走訪調查，了解商圈與競爭對手，商定開業慶典與營銷活動2) 營管部根據市場走訪調研結果編寫競爭對手分析性報告企劃部營管部店長協助制定開業慶典門店與企劃部根據前提研討結果商討制定開業慶典準備方案企劃部店長《開業慶典活動策劃書》協助開業前宣傳企劃部協助門店進行開業前宣傳推廣，包括網站、戶外廣告、媒體、微博、現有門店等企劃部門店宣傳物料籌備慶典前物料籌備，包括設計、訂購、布置安排等企劃部門店協助慶典排練慶典前流程排練，確定到場嘉賓與節目企劃部門店人資部確定員工編制與工資1) 人資部依據門店面積、裝修風格、管理模式、運作模式制定員工人員編制與工資結構2) 店長與行政經理制定門店提成方案人資部店長行政經理協助招聘1) 人資部協助門店人事執行招聘2) 特殊人員總部安排人資部門店人事各部門資料下發聯同培訓部進行培訓，并將相應部門流程資料下發人資部《新店資料下發登記表》培訓部擬定培訓計劃根據門店人員編制要求，制定新店培訓計劃培訓部《新店培訓計劃》員工培訓執行員工培訓建立員工培訓記錄表，并定期與店長溝通培訓部《員工培訓記錄》行政后勤協助電話/網絡申報/過戶行政經理依據門店辦公室裝修情況，進行電話、網絡申報或過戶行政經理后勤保障宿舍租賃、員工餐安排員工工裝訂購、更衣柜分配等安排行政經理門店后勤《后勤保障計劃表》協助辦公用品訂購辦公基本設備、物品協助訂購，如打印機等門店技術部設備安裝調試根據工程裝修進度通知廠商進行設備安裝與調試技術部技術人員培訓技術人員專業知識培訓詳情參考《總部技術手冊》技術部供應部物料采購執行物料采購供應部品種確定新店超市品種籌備供應部商品供應商簽訂協議門店商品供應商選擇與協議簽訂詳情參考《總部供應手冊》供應部《采購合同范本》物料到位商品與辦公用品物料到位供應部財務部財務費用申領1) 協助門店進行備用金、零找金、零用金申領2) 協助門店經費預支申領財務部門店財務《門店財務申領表》財務印章申領協助門店進行財務印章等申領財務部門店財務銀聯POS機申領協助門店申請銀聯POS機財務部門店財務稽察部采購監管稽察部抽查供應部物料采購稽察部工程驗收監管工程質量驗收監控稽察部營管部人員到位營管部確定店長、行政經理與相關特殊人員營管部總經辦市場調查? 營管部與店長對所在商圈進行調查? 調查內容包括：競爭對手、消費者、商圈消費水平、政府部門等? 可參考市場部前期評估報告店長營管部企劃部商品定價店長對門店包廂、超市價格進行定價，并報批營管部店長營管部營銷計劃店長針對商圈與開業進程擬定門店營銷計劃與開業慶典方案店長營管部開荒工程施工結束門店進行開荒工程處理門店證件辦理證件辦理：1) 企業名稱核準登記2) 消防意見書3) 門頭審批4) 娛樂經營許可證5) 中華人民共和國組織機構代碼證6) 稅務登記證7) 營業執照8) 衛生許可證9) 酒類零售許可證10) 建設項目環境影響報告表11) 建設項目竣工環境保護驗收報告等門店財務行政經理員工試操作員工崗位模擬演練門店模擬運作1) 門店營運模擬運作2) 開業前設備試運轉門店開業前準備最后開業前全面檢查門店員工之夜1) 員工，尤其是廚房、水吧員工技能試操作出品2) 開業前員工動員活動3) 可要求物業、消防等部門參加門店開業營管部開業慶典開業慶典依據企劃案舉行營管部試營業設定一個時間作為試營業，舉行營銷活動吸引市場門店開業正式開業門店以上就是關于pos機生產流程,連鎖標準化體系建店開店流程圖的知識，后面我們會繼續為大家整理關于pos機生產流程的知識，希望能夠幫助到大家！
